國家建筑材料展貿(mào)中心管理提升工作經(jīng)驗交流
2012年上半年以來，國家建筑材料展貿(mào)中心（以下簡稱中心）依據(jù)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》和喬龍德會長《改變傳統(tǒng)管理方式，向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變,全面提升與創(chuàng)新聯(lián)合會系統(tǒng)管理能力和水平》的講話精神，以“重新調(diào)整并明確主營業(yè)務(wù)，搞好頂層設(shè)計”為活動目標(biāo)與重點，堅持市場化經(jīng)營、企業(yè)化管理宗旨，突出經(jīng)濟(jì)效益意識，開展了一系列管理提升活動，在主營業(yè)務(wù)大調(diào)整的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折時期，有效提高了中心的凝聚力和創(chuàng)造力，提升了管理效能，加快了主營業(yè)務(wù)調(diào)整步伐，為中心的穩(wěn)定與發(fā)展發(fā)揮了巨大作用?，F(xiàn)匯報如下：
一、 提升與創(chuàng)新管理能力和水平是中心發(fā)展的必由之路
2012年，中心正處于展覽資源整合、主營業(yè)務(wù)調(diào)整、機(jī)構(gòu)人員重組、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要進(jìn)一步提升的重大轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期，如何充分發(fā)揮自身優(yōu)勢快速擺脫主營業(yè)務(wù)調(diào)整困局，加快業(yè)務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)調(diào)整步伐，保持經(jīng)濟(jì)收入的穩(wěn)步增長成為中心領(lǐng)導(dǎo)班子所面臨的重要課題。
正如喬龍德會長講話中指出的“管理是任何一個組織有序運(yùn)轉(zhuǎn)、有效運(yùn)行的基本前提；無論是經(jīng)濟(jì)組織、政府組織還是社會團(tuán)體，要想使付出的努力達(dá)到預(yù)期的效果、實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，加強(qiáng)管理與提升管理都是永恒的主題”，中心要想在轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期取得重大突破，必須從管理入手，加快改變不符合市場經(jīng)濟(jì)體制要求的傳統(tǒng)管理方式，為中心主營業(yè)務(wù)大調(diào)整提供管理保障，提升管理效率。因此，通過開展管理提升活動，向現(xiàn)代企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，全面提升與創(chuàng)新管理能力和水平是中心自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)和必由之路。
二、 明確目標(biāo)與重點，不斷推進(jìn)管理提升活動深入開展
國資委與聯(lián)合會管理提升活動精神下達(dá)伊始，中心就迅速建立了由生美心主任親自掛帥，屈交勝副主任、商雁青副主任等參加的中心管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真領(lǐng)悟喬龍德會長講話精神，結(jié)合中心實際工作迅速確定了中心管理提升活動目標(biāo)與重點：“重新調(diào)整并明確主營業(yè)務(wù)，搞好頂層設(shè)計”。
根據(jù)目標(biāo)與重點，中心迅速制定了管理提升活動宗旨、日程規(guī)劃、責(zé)任負(fù)責(zé)書等；通過系列活動積極發(fā)動廣大員工參與到管理提升與主營業(yè)務(wù)大調(diào)整活動中，群策群力，營造了“人人參與、人人有責(zé)、管理提升、從我做起”的活動氛圍；通過職能定位、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)運(yùn)行、內(nèi)部管理、隊伍素質(zhì)、作風(fēng)形象等“六查”梳理出當(dāng)前存在的頂層設(shè)計需根據(jù)客觀環(huán)境變化調(diào)整、主營業(yè)務(wù)未來發(fā)展思路不明確、部分規(guī)章制度老化等問題與不足，并有針對性的開展相關(guān)工作解決問題，切實推進(jìn)了管理提升與管理創(chuàng)新活動的深入開展。現(xiàn)將圍繞“重新調(diào)整并明確主營業(yè)務(wù)，搞好頂層設(shè)計”這一活動目標(biāo)與重點開展的實際工作歸納如下：
（一） 貫徹“四個前移”思想，頂層設(shè)計與時俱進(jìn)
喬龍德會長在講話中明確提出實現(xiàn)企業(yè)化管理必須做到“四個前移”，“頂層設(shè)計前移”是其中至關(guān)重要的一環(huán)。面對展覽資源整合、主營業(yè)務(wù)調(diào)整、機(jī)構(gòu)人員重組、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要進(jìn)一步提升這一復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，中心要成功轉(zhuǎn)型必須系統(tǒng)考慮，搞好頂層設(shè)計；而且頂層設(shè)計必須根據(jù)客觀環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整、升華。
1、 從“二三四八”到“一二三四”，指導(dǎo)方針的轉(zhuǎn)變
2012年初中心向聯(lián)合會提交的《國家建筑材料展貿(mào)中心2012年度工作目標(biāo)》中根據(jù)當(dāng)時的內(nèi)外部環(huán)境制定了“兩個轉(zhuǎn)變”、“三大主營”、“四項改革”、“八大任務(wù)”的改革與發(fā)展指導(dǎo)方針。但隨著會展資源整合工作的深入開展，會展業(yè)務(wù)（中心“三大主營”之一）將并入建展科技平臺，“三大主營”思路已明顯不符合中心未來發(fā)展布局。
6月25日喬龍德會長一行蒞臨展貿(mào)中心組織召開了聯(lián)合會會長現(xiàn)場辦公會擴(kuò)大會議，對中心主營業(yè)務(wù)發(fā)展提出了建設(shè)性指導(dǎo)意見，并對中心下一步工作做出了“通過做好頂層設(shè)計和主營業(yè)務(wù)定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢推動展貿(mào)中心改革發(fā)展工作”的重要指示。
現(xiàn)場辦公會后，中心抓緊貫徹落實會議精神，先后于6月26日和7月5日召開了中心中層管理人員的工作會議。一方面，通報會議精神，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路；另一方面，結(jié)合中心實際，對主營業(yè)務(wù)調(diào)整工作的方針、方式的初步設(shè)想進(jìn)行了通報，號召大家集思廣益為中心發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。7月12日，中心結(jié)合管理提升活動的開展，聯(lián)系工作實際召集全體員工召開了主營業(yè)務(wù)發(fā)展動員大會，中心領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理結(jié)合自身實際情況，介紹了目前存在的問題與未來發(fā)展規(guī)劃，并開展了主營業(yè)務(wù)調(diào)整的大討論。會上，各部門人員積極參與項目的研究與開發(fā)，并提出了八、九個待開發(fā)的創(chuàng)新項目。使大家在主營業(yè)務(wù)調(diào)整后的糾結(jié)不安中找到了希望，從而，進(jìn)一步堅定了員工對中心下一步發(fā)展的信心和決心。會后，中心和各部門結(jié)合討論結(jié)果，又對眾多項目進(jìn)行調(diào)查、分析、篩選和研究，初步確定了中心要集中以樓宇經(jīng)營管理為重點，進(jìn)行上下延伸的主營業(yè)務(wù)發(fā)展思路。8月9日中心在2012年度中期總結(jié)會上，大家沿著這個方向進(jìn)一步拓展思路。
通過集思廣益，中心逐步形成了“做強(qiáng)樓宇經(jīng)營管理的主營業(yè)務(wù)，同時進(jìn)行上下游業(yè)務(wù)的有效延伸”這一主營業(yè)務(wù)發(fā)展新格局。確定了“一個主營”、“兩個轉(zhuǎn)變”、“三項改革”、“四大任務(wù)”的發(fā)展方針。
2、 從“一二三四”到“二二三四”，指導(dǎo)方針的升華
中心十多年來開展行業(yè)宣傳推廣業(yè)務(wù)，積累了豐富的合作伙伴、目標(biāo)客戶、國際交流等寶貴資源，會展資源整合后，這些資源如何整合利用成為困擾中心主營業(yè)務(wù)格局的重大難題。在圍繞樓宇經(jīng)營與管理開展相關(guān)工作的同時，中心一直在探索能夠充分發(fā)揮中心資源優(yōu)勢的業(yè)務(wù)與途徑，承擔(dān)了裝飾混凝土分會、建材攝影分會的相關(guān)工作，組織出版專業(yè)刊物，并積極尋求參與聯(lián)合會“十大平臺”建設(shè)。不懈的努力終于取得了成效，近日，中心向聯(lián)合會提交的合作建設(shè)國際合作平臺的方案建議，得到了會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，未來中心將與聯(lián)合會國際合作部共同搭建“十大平臺”之一的“國際合作平臺”，以交插持股的方式開展國際合作業(yè)務(wù)。
國際合作平臺業(yè)務(wù)的確立為中心充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢提供了平臺，也客觀要求中心的發(fā)展方針做出必要調(diào)整。根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求，中心領(lǐng)導(dǎo)班子及時的將指導(dǎo)方針從“一二三四”升華為“二二三四”，確定了“兩個主營”、“兩個轉(zhuǎn)變”、“三項改革”、“四大任務(wù)”的新指導(dǎo)方針。即做強(qiáng)樓宇經(jīng)營管理及上下游延伸和創(chuàng)新發(fā)展行業(yè)宣傳推廣經(jīng)營服務(wù)“兩個主營”；實現(xiàn)從事業(yè)單位程序化的管理方式向以市場化經(jīng)營企業(yè)化管理的方式轉(zhuǎn)變，從開展傳統(tǒng)型業(yè)務(wù)向發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢開展創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的方式轉(zhuǎn)變的“兩個轉(zhuǎn)變”；開展人資配置管理制度改革、薪酬績效管理制度改革、完善其他各項管理制度“三項改革”；完成展覽資源平穩(wěn)過渡，發(fā)展主營業(yè)務(wù)并上下延伸，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實現(xiàn)管理提升等“四大任務(wù)”。
（二） 積極參與“十大平臺”建設(shè)，實現(xiàn)會展資源整合
會展資源整合是建材聯(lián)合會部署的“十大平臺”建設(shè)的重點工作之一，也是中心主營業(yè)務(wù)調(diào)整順利實施的重要前提。今年5月10-12日，中心圓滿地完成了“第六屆中國國際墻材展” 的組織工作，保證了會展業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，為聯(lián)合會系統(tǒng)展覽資源的整合打下了良好的基礎(chǔ)。
現(xiàn)場辦公會后，中心積極推動主營業(yè)務(wù)調(diào)整，多次召開會展業(yè)務(wù)部門的工作動員大會，講明建材聯(lián)合會會展資源整合的目的、意義和前景，使大家從多年辦展的貫性思維中解放出來，排除各種困難和消極因素的影響。同時，加之以深入細(xì)致的思想工作，以及切合實際并帶有奉獻(xiàn)精神的總體操作，最終按照聯(lián)合會的總體要求，完成了對中心內(nèi)部會展資源和機(jī)構(gòu)的整合與調(diào)整，保證了中心會展資源及會展隊伍的穩(wěn)定，實現(xiàn)了中心會展資源向聯(lián)合會建展公司的平穩(wěn)過渡。
目前，“墻材展”項目在會展平臺上穩(wěn)步發(fā)展。
（三） 加強(qiáng)內(nèi)部管理，為主營業(yè)務(wù)調(diào)整提供全方位保障
主營業(yè)務(wù)的調(diào)整是一項艱巨的系統(tǒng)任務(wù)，內(nèi)部管理、制度保障、財務(wù)支撐將在很大程度上決定主營業(yè)務(wù)調(diào)整工作的成色與成敗。管理提升活動中，為深化改革，提升中心的整體協(xié)同力、戰(zhàn)斗力，保證主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，中心開展了系列內(nèi)部改革工作，為實現(xiàn)中心“二二三四”發(fā)展方針提供了保障。
1、 堅持市場化經(jīng)營、企業(yè)化管理，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益意識
管理提升活動開始以來，中心進(jìn)一步梳理了內(nèi)部管理體系，糾正了不符合市場化經(jīng)營、企業(yè)化管理需要的問題與不足，高度強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。通過部門與個人月度績效考核、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等具體工作，加強(qiáng)了員工經(jīng)濟(jì)效益意識，提升了中心發(fā)展質(zhì)量與效益。
2、 逐步推進(jìn)“三項改革”，為發(fā)展提供制度保障
“三項改革”是中心發(fā)展方針的重要組成部分，也是中心管理提升的重要舉措。1-10月份，中心綜合管理部積極推進(jìn)“三項改革”的實施，為中心下一步工作開展打好了制度基礎(chǔ):
（1） 人資配置管理制度改革
中心學(xué)習(xí)借鑒聯(lián)合會機(jī)構(gòu)和人員“三定”工作的成功經(jīng)驗，于9月制定了中心“三定”方案，對中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門與崗位職能、人力資源等方面進(jìn)行重新配置，力求更大限度地發(fā)揮機(jī)構(gòu)與人員的作用和潛能。方案將在國際合作平臺事宜確定后擇機(jī)正式推行。
（2） 薪酬績效管理制度改革
在事業(yè)單位薪酬體系的基礎(chǔ)上，中心參照“三定”方案核心思想修訂了中心月度績效獎金發(fā)放辦法，責(zé)任到人。明確了部門經(jīng)理月初提交工作計劃，主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，月底逐項考核，部門經(jīng)理、副經(jīng)理月度獎金與部門月度考核評級掛鉤，員工月度獎金與部門經(jīng)理對其進(jìn)行的月度考核掛鉤原則，有效提升了各部門的工作責(zé)任感與工作質(zhì)量。加大了績效獎勵的杠桿作用，并規(guī)劃逐步加大薪酬可調(diào)節(jié)部分的比例，真正實現(xiàn)“多勞多得”、“優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則。
（3） 完善其他各項管理制度
截止10月，綜合管理部已完成對現(xiàn)有規(guī)章制度的修訂、整理工作，將中心原有的近50個規(guī)章制度調(diào)整為現(xiàn)有的35個制度。
3、 充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控作用，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供財務(wù)支撐
新形勢、新任務(wù)、新要求下，中心進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了財務(wù)管理對業(yè)務(wù)部門運(yùn)作的重要監(jiān)控作用。今年以來，資產(chǎn)管理部對中心的各個業(yè)務(wù)部門開展了財務(wù)分析見面會，以直觀、清晰的圖表和數(shù)據(jù)，對各業(yè)務(wù)部門實際收入、支出、利潤、增長率等進(jìn)行分析和評價，指出不足之處，提出積極的建議。對部門經(jīng)營和財務(wù)的掌控起到積極的指導(dǎo)作用。
（四）加強(qiáng)黨、工建設(shè)，發(fā)揮帶頭作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
中心長期以來高度重視黨支部的建設(shè)，不斷吸收新鮮血液加入中國共產(chǎn)黨大家庭，建立了一支思想作風(fēng)過硬、工作吃苦耐勞、創(chuàng)先爭優(yōu)并能在工作中積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用的黨員隊伍。同時，黨支部大力支持工會工作，充分發(fā)揮工會的團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極為企業(yè)發(fā)展諫言獻(xiàn)策，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，保證和促進(jìn)了中心的健康快速發(fā)展。
新形勢、新任務(wù)、新要求對中心黨支部與工會建設(shè)提出了更高要求，為保持中心黨支部的戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步發(fā)揮工會的團(tuán)結(jié)協(xié)作作用，管理提升活動期間，中心充分發(fā)揚(yáng)民主、嚴(yán)格依法辦事，以凸顯年輕化、知識化、能力化為指導(dǎo)思想，完成了黨支部與中心工會的換屆選舉。通過民主選舉產(chǎn)生的新一屆黨支部成員和工會成員，呈現(xiàn)年輕化與思想活躍等特點，適應(yīng)了中心發(fā)展變化要求。
新的黨支部、工會委員會成立后，迅速開展了“強(qiáng)化五種意識、提高六種能力”活動，通過拓展訓(xùn)練、紅色之旅等活動加強(qiáng)黨員自身素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮其先鋒模范帶頭作用，提高中心應(yīng)對復(fù)雜內(nèi)外部環(huán)境、解決深層次矛盾、破解發(fā)展難題的能力，為推進(jìn)中心業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、 管理提升顯成效，主營業(yè)務(wù)大發(fā)展
通過管理提升活動，中心提升了員工經(jīng)濟(jì)效益意識；推進(jìn)了會展資源整合，明確了主營業(yè)務(wù)發(fā)展思路；完善了頂層設(shè)計；改進(jìn)了制度與管理中的不足；加強(qiáng)了黨支部與工會建設(shè)，充分發(fā)揮了其引領(lǐng)帶頭作用。一系列措施有效應(yīng)對了內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，加快了中心主營業(yè)務(wù)調(diào)整步伐，提高了發(fā)展質(zhì)量和效益。
1-9月，中心實現(xiàn)營業(yè)收入1572.7萬元，達(dá)到1920萬元全年經(jīng)營創(chuàng)收目標(biāo)的81.9%，創(chuàng)歷史最好水平。
（一） 做強(qiáng)樓宇經(jīng)營管理及上下游延伸，物業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
1、 提升經(jīng)營服務(wù)水平，經(jīng)營收入再上新臺階
今年1—9月，中心物業(yè)部門進(jìn)一步提升管理，從“經(jīng)營為本、服務(wù)為先，客戶至上”的宗旨出發(fā)，積極推進(jìn)大廈運(yùn)營的安全保障工作。進(jìn)行了電梯改造、安裝安防監(jiān)控系統(tǒng)、加強(qiáng)客戶二次裝修管理等工作，提高了大廈的安全保障，提升了大廈的整體檔次，也贏得了客戶的一致贊賞，出租收租率明顯提高。
據(jù)統(tǒng)計，今年1—9月份大廈保持了90%以上的高出租率水平，寫字樓營業(yè)收入實現(xiàn)1248.8萬元，達(dá)到1500萬元全年營業(yè)收入指標(biāo)的83.3%，達(dá)到歷年最好水平，出色地完成了寫字樓租售任務(wù)。
2、 清繳欠款，狠抓收租，出租收租同步增長
提高中國建材大廈的經(jīng)營管理和收入，就要做到出租、收租兩手抓兩手都要硬，才能使效益最大化。中心物業(yè)部門在努力完成創(chuàng)收目標(biāo)的基礎(chǔ)上，有針對性地加大了收租工作的力度，加強(qiáng)了對拖欠款項的追討，取得了可喜的成績。1—9月房屋租金實現(xiàn)應(yīng)收盡收，收租率達(dá)到100%；清繳欠款工作取得重大突破，收回老大難“世紀(jì)宅”200萬元欠款，同時簽訂其它欠款償還協(xié)議，保障了國有資產(chǎn)的保值增值。
3、 圍繞樓宇經(jīng)營管理，上下延伸發(fā)展業(yè)務(wù)
中心合作經(jīng)營的西藏濕地花園酒店業(yè)務(wù)，是樓宇經(jīng)營管理的延伸業(yè)務(wù)。為了防范經(jīng)營風(fēng)險，中心于去年底進(jìn)一步調(diào)整了合作經(jīng)營管理模式。通過建全酒店管理制度、派遣高層管理人員、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管、加強(qiáng)成本控制等方式，強(qiáng)化了對酒店的掌控和管理。今年1—9月，在穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)效益比去年進(jìn)一步提高，在9月份提前上繳了部分利潤，加快了投資回報。
中心同建材離退休干部局共同開發(fā)的建材養(yǎng)老休閑項目，也是樓宇經(jīng)營管理的延伸業(yè)務(wù)。日前，與建材離退休干部局新領(lǐng)導(dǎo)班子就實質(zhì)性推進(jìn)該項目達(dá)成一致意見。
4、 開發(fā)大廈自主經(jīng)營項目，提高經(jīng)濟(jì)增長點
目前，對中國建材大廈的出租已經(jīng)達(dá)到一個較高的水平，再要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須開發(fā)新的經(jīng)營思路。中心在廣泛市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，初步提出挖掘中國建材大廈展廳空置面積，開展“甲11號藝術(shù)中心”項目方案的分析和市場研究，開拓了中心利用建材大廈開展自營業(yè)務(wù)的工作思路。
（二） 發(fā)揮資源優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展行業(yè)宣傳推廣經(jīng)營服務(wù)平臺
1、 積極搭建聯(lián)合會國際合作平臺，實現(xiàn)交插持股新模式
根據(jù)聯(lián)合會的部署，中心將充分發(fā)揮以往在建材國際合作領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，與聯(lián)合會國際合作部共同搭建“十大平臺”之一的“國際合作平臺”，以交插持股的方式開展國際合作經(jīng)營業(yè)務(wù)，并向聯(lián)合會提交了合作建設(shè)國際合作平臺的方案建議，得到了會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
目前，中心與玻璃協(xié)會和中玻公司合作共同組織的印度國際交流合作項目取得有效進(jìn)展，將于今年12月初在印度新德里展開。
2、 開展分會工作，加大行業(yè)宣傳推廣
在行業(yè)宣傳推廣經(jīng)營領(lǐng)域，中心還承擔(dān)了裝飾混凝土分會和建材攝影分會的相關(guān)工作。目前正在落實首屆裝飾混凝土設(shè)計大賽及分會成立大會的各項組織工作；努力推進(jìn)建材攝影分會的組織工作，積極籌備“第六屆金色建材攝影大賽”。
與此同時，為加強(qiáng)行業(yè)宣傳和企業(yè)推廣，中心與石材協(xié)會合作，完成了《中國石材行業(yè)年鑒》的編制和發(fā)行工作；與復(fù)合材料協(xié)會合作進(jìn)行《復(fù)合材料應(yīng)用手冊》的編制工作；與石材機(jī)械分會合作進(jìn)行《石材機(jī)械與工具手冊》的編制工作。
綜上說述，管理提升活動開展以來，以喬龍德會長講話精神為指導(dǎo)，中心圍繞主營業(yè)務(wù)調(diào)整在頂層設(shè)計、主營業(yè)務(wù)規(guī)劃、制度建設(shè)、黨組織與工會建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益意識建設(shè)等方面有組織、有目標(biāo)、有針對性地開展了相關(guān)工作，取得了較好的成效。在以喬龍德會長為代表的聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)集體的關(guān)心和支持下，在中心主營業(yè)務(wù)進(jìn)行重大調(diào)整的背景下，通過中心全體人員的共同努力和奮力拼搏，使經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。
下一步，我們將以更加振奮的精神、飽滿的熱情、開拓的思路、拼搏創(chuàng)新的精神鞏固和發(fā)展主營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)收能力和新的經(jīng)濟(jì)增長點，圓滿完成中心今年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。
國家建筑材料展貿(mào)中心
二Ｏ一二年十一月二日
