國家建材展貿(mào)中心貫徹落實(shí)聯(lián)合會現(xiàn)場辦公會精神
工 作 匯 報(bào)
6月25日，會領(lǐng)導(dǎo)蒞臨展貿(mào)中心組織召開了聯(lián)合會會長（現(xiàn)場）辦公會擴(kuò)大會議，對中心下一步工作做出了“通過做好頂層設(shè)計(jì)和主營業(yè)務(wù)定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢推動展貿(mào)中心改革發(fā)展工作”的重要指示，并提出了相關(guān)工作要求。中心領(lǐng)導(dǎo)班子深刻領(lǐng)會、認(rèn)真貫徹《會長辦公會會議紀(jì)要》指示精神，結(jié)合展貿(mào)中心實(shí)際開展了一系列行之有效的工作，取得了良好成效，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
一、積極參與“十大平臺”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合會會展資源整合
會展資源整合是建材聯(lián)合會部署的“十大平臺”建設(shè)的重點(diǎn)工作之一。現(xiàn)場辦公會召開前夕，中心圓滿地完成了“第六屆中國國際墻材展”的組織工作，保證了會展業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，為聯(lián)合會系統(tǒng)展覽資源的整合打下了良好的基礎(chǔ)。
現(xiàn)場辦公會后，中心多次召開會展業(yè)務(wù)部門的工作動員大會，講明建材聯(lián)合會會展資源整合的目的、意義和前景，使大家從多年辦展的貫性思維中解放出來，排除各種困難和消極因素的影響。同時(shí)，加之以深入細(xì)致的思想工作，以及切合實(shí)際并帶有奉獻(xiàn)精神的總體操作，最終按照聯(lián)合會的總體要求，完成了對中心內(nèi)部會展資源和機(jī)構(gòu)的整合與調(diào)整，保證了中心會展資源及會展隊(duì)伍的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了中心會展資源向聯(lián)合會建展公司的平穩(wěn)過渡。
目前，“墻材展”項(xiàng)目在會展平臺上穩(wěn)步發(fā)展。
二、強(qiáng)化樓宇經(jīng)營管理及上下延伸，抓好主營業(yè)務(wù)頂層設(shè)計(jì)
會展業(yè)務(wù)是中心多年來的主營業(yè)務(wù)之一，驟然調(diào)整會展業(yè)務(wù)對中心的發(fā)展思路、主營業(yè)務(wù)格局、組織架構(gòu)設(shè)置等均是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。現(xiàn)場辦公會上，會領(lǐng)導(dǎo)對中心未來業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃，使中心領(lǐng)導(dǎo)班子明確了中心進(jìn)一步發(fā)展的資源優(yōu)勢所在——物業(yè)、人才、資金；也堅(jiān)定了中心集中圍繞現(xiàn)有資源優(yōu)勢進(jìn)行主營業(yè)務(wù)調(diào)整的決心和方向。
（一）集思廣益，明確樓宇經(jīng)營管理主營業(yè)務(wù)發(fā)展新思路
現(xiàn)場辦公會后，中心抓緊貫徹落實(shí)會議精神。先后于6月26日和7月5日召開了中心中層管理人員的工作會議。一方面，通報(bào)會議精神，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路；另一方面，結(jié)合中心實(shí)際，對主營業(yè)務(wù)調(diào)整工作的方針、方式的初步設(shè)想進(jìn)行了通報(bào)，號召大家集思廣益為中心發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
7月12日，中心結(jié)合管理提升活動的開展，聯(lián)系工作實(shí)際召集全體員工召開了主營業(yè)務(wù)發(fā)展動員大會，中心領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理結(jié)合自身實(shí)際情況，介紹了目前存在的問題與未來發(fā)展規(guī)劃，并開展了主營業(yè)務(wù)調(diào)整的大討論。會上，各部門人員積極參與項(xiàng)目的研究與開發(fā)，并提出了八、九個(gè)待開發(fā)的創(chuàng)新項(xiàng)目。使大家在主營業(yè)務(wù)調(diào)整后的糾結(jié)不安中找到了希望，從而，進(jìn)一步堅(jiān)定了員工對中心下一步發(fā)展的信心和決心。
會后，中心和各部門結(jié)合討論結(jié)果，又對眾多項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、分析、篩選和研究，初步確定了中心要集中以樓宇經(jīng)營管理為重點(diǎn)，進(jìn)行上下延伸的主營業(yè)務(wù)發(fā)展思路。
8月9日中心在2012年度中期總結(jié)會上，大家沿著這個(gè)方向進(jìn)一步拓展思路，在樓宇對外出租經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對中國建材大廈自主經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，以期進(jìn)一步提高經(jīng)營利潤和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
通過集思廣益，中心逐步形成了“做強(qiáng)樓宇經(jīng)營管理的主營業(yè)務(wù)，同時(shí)進(jìn)行上下游業(yè)務(wù)的有效延伸”這一主營業(yè)務(wù)發(fā)展新格局。確定了“一個(gè)主營”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三項(xiàng)改革”、“四大任務(wù)”的發(fā)展方針。即做強(qiáng)樓宇經(jīng)營管理的主營業(yè)務(wù)，同時(shí)進(jìn)行上下游業(yè)務(wù)的有效延伸；實(shí)現(xiàn)從事業(yè)單位程序化的管理方式向以市場化經(jīng)營企業(yè)化管理的方式轉(zhuǎn)變，從開展傳統(tǒng)型業(yè)務(wù)向發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢開展創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的方式轉(zhuǎn)變的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”；開展人資配置管理制度改革、薪酬績效管理制度改革、完善其他各項(xiàng)管理制度“三項(xiàng)改革”；完成展覽資源平穩(wěn)過渡，發(fā)展主營業(yè)務(wù)并上下延伸，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實(shí)現(xiàn)管理提升等“四大任務(wù)”。
（二）明確發(fā)展目標(biāo)，中國建材大廈運(yùn)營再創(chuàng)佳績
在明確了樓宇經(jīng)營管理這一主導(dǎo)的主營業(yè)務(wù)后，對中國建材大廈的經(jīng)營管理責(zé)任更加重大。它不僅是中心的核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也是中心的核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵組成部分。在展覽資源整合、主營業(yè)務(wù)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要進(jìn)一步提升的大背景下，圍繞中國建材大廈的經(jīng)營管理深挖潛力、上延下伸，打造樓宇經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈條是中心發(fā)展的必由之路。
通過中心系列的研究、探討和頂層設(shè)計(jì)，使中心全體員工清醒認(rèn)識到中國建材大廈運(yùn)營與管理的重要性與使命感，提升了主人翁意識和工作潛能，中國建材大廈的運(yùn)營與管理呈現(xiàn)出全面提升、爭創(chuàng)佳績的工作新局面。
1、提升經(jīng)營服務(wù)水平，經(jīng)營收入再上新臺階
今年1—9月，中心物業(yè)部門進(jìn)一步提升管理，從“經(jīng)營為本、服務(wù)為先，客戶至上”的宗旨出發(fā)，積極推進(jìn)大廈運(yùn)營的安全保障工作。進(jìn)行了電梯改造、安裝安防監(jiān)控系統(tǒng)、加強(qiáng)客戶二次裝修管理等工作，提高了大廈的安全保障，提升了大廈的整體檔次，也贏得了客戶的一致贊賞，出租收租率明顯提高。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1—9月份大廈保持了90%以上的高出租率水平，寫字樓營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)1248.8萬元，達(dá)到1500萬元全年?duì)I業(yè)收入指標(biāo)的83.3%，達(dá)到歷年最好水平，出色地完成了寫字樓租售任務(wù)。
2、清繳欠款，狠抓收租，出租收租同步增長
提高中國建材大廈的經(jīng)營管理和收入，就要做到出租、收租兩手抓兩手都要硬，才能使效益最大化。中心物業(yè)部門在努力完成創(chuàng)收目標(biāo)的基礎(chǔ)上，有針對性地加大了收租工作的力度，加強(qiáng)了對拖欠款項(xiàng)的追討，取得了可喜的成績。1—9月房屋租金實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收，收租率達(dá)到100%；清繳欠款工作取得重大突破，收回老大難“世紀(jì)宅”200萬元欠款，同時(shí)簽訂其它欠款償還協(xié)議，保障了國有資產(chǎn)的保值增值。
（三）圍繞樓宇經(jīng)營管理，上下延伸發(fā)展業(yè)務(wù)
中心合作經(jīng)營的西藏濕地花園酒店業(yè)務(wù)，是樓宇經(jīng)營管理的延伸業(yè)務(wù)。為了防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，中心于去年底進(jìn)一步調(diào)整了合作經(jīng)營管理模式。通過建全酒店管理制度、派遣高層管理人員、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、加強(qiáng)成本控制等方式，強(qiáng)化了對酒店的掌控和管理。今年1—9月，在穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)效益比去年進(jìn)一步提高，在9月份提前上繳了部分利潤，加快了投資回報(bào)。
中心同建材離退休干部局共同開發(fā)的建材養(yǎng)老休閑項(xiàng)目，也是樓宇經(jīng)營管理的延伸業(yè)務(wù)。日前，與建材離退休干部局新領(lǐng)導(dǎo)班子就實(shí)質(zhì)性推進(jìn)該項(xiàng)目達(dá)成一致意見。
（四）開發(fā)大廈自主經(jīng)營項(xiàng)目，提高經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
目前，對中國建材大廈的出租已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平，再要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須開發(fā)新的經(jīng)營思路。中心在廣泛市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，初步提出挖掘中國建材大廈展廳空置面積，開展“甲11號藝術(shù)中心”項(xiàng)目方案的分析和市場研究，開拓了中心利用建材大廈開展自營業(yè)務(wù)的工作思路。
三、發(fā)揮資源優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展行業(yè)宣傳推廣經(jīng)營服務(wù)平臺
面對新形勢、新任務(wù)、新要求，中心要繼續(xù)發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展行業(yè)宣傳推廣經(jīng)營服務(wù)平臺。
（一）開展分會工作，加大行業(yè)宣傳推廣
目前，中心承擔(dān)了裝飾混凝土分會和建材攝影分會的相關(guān)工作。為組織好兩個(gè)分會的工作，做好行業(yè)宣傳推廣的經(jīng)營服務(wù)。中心派專人負(fù)責(zé)分會工作。當(dāng)前，主要落實(shí)首屆裝飾混凝土設(shè)計(jì)大賽及分會成立大會的各項(xiàng)組織工作；努力推進(jìn)建材攝影分會的組織工作，積極籌備“第六屆金色建材攝影大賽”。
與此同時(shí)，為加強(qiáng)行業(yè)宣傳和企業(yè)推廣，中心與石材協(xié)會合作，完成了《中國石材行業(yè)年鑒》的編制和發(fā)行工作；與復(fù)合材料協(xié)會合作進(jìn)行《復(fù)合材料應(yīng)用手冊》的編制工作；與石材機(jī)械分會合作10月份將著手編制《石材機(jī)械與工具手冊》。
（二）積極搭建聯(lián)合會國際合作平臺，實(shí)現(xiàn)交插持股新模式
根據(jù)聯(lián)合會的部署，中心充分發(fā)揮以往在建材國際合作領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，與聯(lián)合會國際合作部共同搭建“十大平臺”之一的“國際合作平臺”，以交插持股的方式開展國際合作經(jīng)營業(yè)務(wù)，并向聯(lián)合會提交了合作建設(shè)國際合作平臺的方案建議，得到了會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
目前，中心與玻璃協(xié)會和中玻公司合作共同組織的印度國際交流合作項(xiàng)目取得有效進(jìn)展，將于今年12月初在印度新德里展開。
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，為主營業(yè)務(wù)調(diào)整提供全方位保障
主營業(yè)務(wù)的調(diào)整是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)任務(wù)，內(nèi)部管理、制度保障、財(cái)務(wù)支撐將在很大程度上決定主營業(yè)務(wù)調(diào)整工作的成色與成敗。現(xiàn)場辦公會后，為深化改革，提升中心的整體協(xié)同力、戰(zhàn)斗力，中心開展了系列內(nèi)部改革工作，為實(shí)現(xiàn)中心“一個(gè)主營”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三項(xiàng)改革”、“四大任務(wù)”發(fā)展方針提供了保障。
（一）逐步推進(jìn)“三項(xiàng)改革”，為發(fā)展提供制度保障“三項(xiàng)改革”是中心發(fā)展方針的重要組成部分，也是中心管理提升的重要舉措。1-9月份，綜合管理部在完成日常工作的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)“三項(xiàng)改革”的實(shí)施，為中心開展下一步工作打好了制度基礎(chǔ):
1、人資配置管理制度改革
中心綜合管理部學(xué)習(xí)借鑒聯(lián)合會機(jī)構(gòu)和人員“三定”工作的成功經(jīng)驗(yàn)，于9月制定了中心“三定”方案，在國際合作平臺事宜確定后擇機(jī)正式推行，對中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門與崗位職能、人力資源等方面進(jìn)行重新配置，力求更大限度地發(fā)揮機(jī)構(gòu)與人員的作用和潛能。
2、薪酬績效管理制度改革
在事業(yè)單位薪酬體系的基礎(chǔ)上，綜合管理部參照“三定”方案核心思想修訂了中心月獎發(fā)放辦法，責(zé)任到人，及時(shí)考核，及時(shí)獎懲，加大績效獎勵的杠桿作用，逐步加大薪酬可調(diào)節(jié)部分的比例，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得”、“優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則。
3、完善其他各項(xiàng)管理制度
截止9月，綜合管理部已完成對中心現(xiàn)有規(guī)章制度的修訂、整理工作，將中心原有的近50個(gè)規(guī)章制度調(diào)整為現(xiàn)有的35個(gè)制度；同時(shí)制訂新的月度績效考核制度。
（二）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控作用，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐
新形勢、新任務(wù)、新要求下，中心資產(chǎn)管理部進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)部門運(yùn)作的重要監(jiān)控作用。今年以來，對中心的各個(gè)業(yè)務(wù)部門開展了財(cái)務(wù)分析見面會，以直觀、清晰的圖表和數(shù)據(jù)，對各業(yè)務(wù)部門實(shí)際收入、支出、利潤、增長率等進(jìn)行分析和評價(jià)，指出不足之處，提出積極的建議。對部門經(jīng)營和財(cái)務(wù)的掌控起到積極的指導(dǎo)作用。
五、創(chuàng)新發(fā)展思路，管理提升見成效
開展管理提升活動，既是貫徹落實(shí)國資委和聯(lián)合會的統(tǒng)一要求，更是中心自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在需要。通過管理提升活動提升中心管理水平、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量、修正發(fā)展中的不足，確保經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長；同時(shí)，也是中心應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要保障。
國資委與聯(lián)合會管理提升活動開展后，中心建立了由生美心主任、屈交勝和商雁青副主任等組成的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》和喬龍德會長《改變傳統(tǒng)管理方式，向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?nèi)嫣嵘c創(chuàng)新聯(lián)合會系統(tǒng)管理能力和水平》的講話精神，通過系列活動積極發(fā)動廣大員工參與到管理提升與主營業(yè)務(wù)大調(diào)整活動中，群策群力，營造了“人人參與、人人有責(zé)、管理提升、從我做起”的活動氛圍。
（一）與時(shí)俱進(jìn)，搞好中心的頂層設(shè)計(jì)
2012年初中心向聯(lián)合會提交的《國家建筑材料展貿(mào)中心2012年度工作目標(biāo)》中就已根據(jù)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境制定了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三大主營”、“四項(xiàng)改革”、“八大任務(wù)”的改革與發(fā)展主線。根據(jù)會展資源整合等客觀情況的變化以及在認(rèn)真分析中心自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場辦公會的精神，通過開展管理提升群策群力，中心對今年改革和發(fā)展的主線進(jìn)行了升華，最終形成了“一個(gè)主營”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三項(xiàng)改革”、“四大任務(wù)”新的工作指導(dǎo)方針。
（二）自查自糾，向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變提升
按照工作目標(biāo)的要求，中心還在制度建設(shè)、內(nèi)部管理、隊(duì)伍素質(zhì)、作風(fēng)建設(shè)等方面全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題。
針對存在的問題，中心以“一個(gè)主營”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三項(xiàng)改革”、“四大任務(wù)”工作指導(dǎo)方針為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)聯(lián)合會機(jī)構(gòu)和人員“三定”工作的成功經(jīng)驗(yàn)，制定了中心“三定”方案，擇機(jī)正式推行；對中心規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，部分老化規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范；在績效改革與薪酬體系方面，修訂月獎發(fā)放辦法，責(zé)任到人，及時(shí)考核，及時(shí)獎懲，加大績效獎勵的杠桿作用；修訂了部門月度工作考評辦法，明確了部門經(jīng)理月初提交工作計(jì)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，月底逐項(xiàng)考核，部門經(jīng)理、副經(jīng)理月度獎金與部門月度考核評級掛鉤原則，有效提升了各部門的工作責(zé)任感與工作質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)黨的建設(shè)，完成黨支部與中心工會的換屆選舉
中心長期以來高度重視黨支部的建設(shè)，不斷吸收新鮮血液加入中國共產(chǎn)黨大家庭，建立了一支思想作風(fēng)過硬、工作吃苦耐勞、創(chuàng)先爭優(yōu)并能在工作中積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。同時(shí)，黨支部大力支持工會工作，充分發(fā)揮工會的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極為企業(yè)發(fā)展諫言獻(xiàn)策，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，保證和促進(jìn)了中心的健康快速發(fā)展。
新形勢、新任務(wù)、新要求對中心黨支部與工會建設(shè)提出了更高要求，為保持中心黨支部的戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步發(fā)揮工會的團(tuán)結(jié)協(xié)作作用，管理提升活動期間，中心充分發(fā)揚(yáng)民主、嚴(yán)格依法辦事，以凸顯年輕化、知識化、能力化為指導(dǎo)思想，完成了黨支部與中心工會的換屆選舉。通過民主選舉產(chǎn)生的新一屆黨支部成員和工會成員，呈現(xiàn)年輕化與思想活躍等特點(diǎn)，適應(yīng)了中心發(fā)展變化要求，為進(jìn)一步發(fā)揮中心黨支部和工會作用，推進(jìn)中心業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
綜上說述，聯(lián)合會現(xiàn)場辦公會后，中心遵照聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場辦公會的有關(guān)要求，有組織、有目標(biāo)、有針對性地開展了相關(guān)工作，取得了較好的成效。在以喬龍德會長為代表的聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)集體的關(guān)心和支持下，在中心主營業(yè)務(wù)進(jìn)行重大調(diào)整的背景下，通過中心全體人員的共同努力和奮力拼搏，使今年經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。截止到9月底，中心實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1572.7萬元，達(dá)到1920萬元全年經(jīng)營創(chuàng)收目標(biāo)的81.9%。下一步，我們將以更加振奮的精神、飽滿的熱情、開拓的思路、拼搏創(chuàng)新的精神鞏固和發(fā)展主營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)收能力和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，圓滿完成中心今年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。
國家建筑材料展貿(mào)中心
二Ｏ一二年十月九日
